?? 2018年2月6日-2月8日，在高級副總裁余雙興的要求與指導(dǎo)下，銷售平臺(tái)管理部總經(jīng)理劉浩波組織西南、西北、華東、中南四大區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人，以“民主生活”為主題開展了一場座談會(huì)，副總裁白瑞、李先鋒列席了本次會(huì)議。會(huì)議以“總結(jié)、明確、推動(dòng)”三個(gè)詞匯為核心，即總結(jié)2017年各大區(qū)的整體工作情況，明確2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃，推動(dòng)省外業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，這也是省外平臺(tái)踐行公司企業(yè)文化落地的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
?????? 會(huì)議在喜悅與輕松的氛圍中展開，在會(huì)中各個(gè)負(fù)責(zé)人就各地區(qū)情況進(jìn)行了交流，都預(yù)計(jì)了2018年計(jì)劃收入具體明細(xì)，也對2017年的工作問題進(jìn)行總結(jié)及2018年風(fēng)險(xiǎn)做了評估。各分公司主要提出了幾個(gè)工作問題，技術(shù)以及人事支持不夠及時(shí)高效，多地的業(yè)務(wù)內(nèi)容飽和，項(xiàng)目推廣任務(wù)有壓力，且與客戶的溝通工作難度大。針對以上問題，余總一一給出了解決之道。在業(yè)務(wù)推廣方面，余總鼓勵(lì)各區(qū)域多探索，積極主動(dòng)聯(lián)系客戶介紹產(chǎn)品。各區(qū)域間互相多交流經(jīng)驗(yàn)，多共享資源，銷售平臺(tái)管理部也會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)，及時(shí)與大家分享各產(chǎn)品銷售工具。在團(tuán)隊(duì)方面，要注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)及銷售型團(tuán)隊(duì)。
?????? 本次民主生活會(huì)的順利召開，明確了省外銷售平臺(tái)2018年的工作目標(biāo)，為省外銷售平臺(tái)各項(xiàng)工作的順利開展打了一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信，今后，省外銷售平臺(tái)將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，闖出一片更廣闊的天地。
?????? 2018年，我們將繼續(xù)秉承博思的核心價(jià)值觀，朝著博思的使命和愿景勇往直前。讓我們攜起手來，不斷進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新，一同開創(chuàng)屬于我們的未來。
